光荣与梦想同在——273大队四届五次职代会上劳模发言

日期:2014年12月10日 08:59

尊敬的各位领导、同事:

大家好!

面对手里这一份沉甸甸的荣誉,我除了感激、喜悦之外,更多的是彷徨。近段时间,我不断地自问:“劳模”是什么?首先,它肯定具备的条件是:它是值得他人去效仿、去追求的榜样。其次,劳模不是一般的劳动者,而是比一般劳动者付出更多的劳动、更多的时间,更能感召人、能鼓舞人、能带领人的劳动精英。对照这些,我深知自己与“劳模”这一光荣称号相差甚远,愧不敢当。在我们同兴实业还有更多人做的比我更好,工作得比我出色。我深深知道这是领导和同事们给我的至高荣誉,也是对我提出了更高的要求。

2006427日,我正式以一名工作者的身份加入到同兴实业这个团队当中,那是担任的岗位是离心机厂车工班的一名普通员工。由于初中毕业就进入老机械厂当学徒,断断续续也有一年的工作经验,技校毕业后正式加入工作,感觉终于到了大显身手的时候,在技术上,总爱和同事争个高低,总爱和他人比较加工效率。由于内部员工变动,当时一台整个二七三大队最大的车床(50车床)无人操作,我自告奋勇提出胜任。在本地区这样的大型车床较少,也找不到合适的老师傅,一切靠自我摸索,也是我在车工专业上工作至今尝试最多、失败最多的一段时间。当时,陶瓷过滤机的大主轴开始本厂加工,出现了各种各样的精加工难度,随着一次次的改变加工工艺,终于算是把这个“大家伙”对付下来,在质量上存在很多由于精加工精度不到位影响到最终的产品质量,但这段路走到至今,在今天的车工班陶机主轴最终的整体精加工质量、效率已不再是瓶颈。

2007年上半年,我又被调到松山开发区操作大型立式车床。在我们本行业内,大家都称之为“特种设备”,这台立式车床当时的价格就达到了近百万,我感觉到很自豪,与同事还常开玩笑“我开的车最贵”!由于对自己的信任,为强行提高工效,经常不按正常加工工艺操作,在一次离心机筒体加工中,出现了严重的操作事故,使离心机上筒体上平面严重变形。由于设备交货工期紧,工件型材大,不可能报废,当时的厂级领导知情后亲自带人在我面前进行返修,亲自动手敲打校正,我在旁边傻傻地看着,对我连句批评的话都没有。这次事故教训,在往后的操作上,再不敢违背加工工艺,偶尔出现的事故造成的后果就不堪设想。

20108月,由于工作原因,管理者调动,很幸运,我被内部投票评选的形式成为车工班班长,从工人转变为一线管理者,我从内心体会到:干活是累,操心是难。年纪小、资格嫩,对一线管理一窍不通,摆在面前的阻力让我不止一次的想要放弃,“现场、质量、安全、效率”让我每天不知所措,就像无头苍蝇一样乱飞一通,厂级领导每天与我们一同上班,最后一步离开企业,在他的熏陶下,每天不断重复的叮嘱、提醒、指点、教育下,就像精神支柱一样把我们一点点的培养起来。工作上渐渐有了起色,终于可以达到一段时间的生产状态胜过一段时间的状态,一个老现象、老问题慢慢消失。

20135月,我一个车工专业的门外汉又接手了胶带机架组装车间,在现实生产中,我又变成了一个新员工,面前的一切都是新的,由于专业知识的薄弱,仅有的资本就是三年的车工管理经验,我改变不了效率,提高不了工艺,只能做到真诚相待每位同事,改变加工场地环境,督促安全生产,在员工的配合下,唯一的进步是短时间内改变了整个组装车间的场地环境,相较以往有一个可观的改变。

20138月,刚与组装钳工接触了三个月的时间后又接手胶带机机架制作车间,在外人有看笑话的,有佩服的,但我坚信只有靠大家的协作、配合,自己的工作才能坚持下去,有了时间的融合才能提升自己的知识,到目前为止,没有因为生产加工原因导致的延误交货项目。

回想2010年最让我害怕、头疼的几个问题:“场地管理、效率管理、安全管理、质量管理”正是不折不扣的生产一线管理,也正是我们一线管理者永不能违背的厂规厂纪。

我们二七三地质大队,经过20年的发展建设,生产规模由小到大,经济实力由弱到强,这期间我们地质人就是最好的见证者,它凝结了我们几代地质人的心血。今天,我们站在新的历史起点上,回顾过去那激情万丈的创业岁月,畅想灿烂辉煌的美好未来,我相信我们每一位二七三人都会深切的感到身为二七三人而自豪!

光荣和梦想同在,挑战和机遇共存,成绩属于过去,荣誉归于大家,未来在于创造!

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