朝着更加美好的明天奋进——273大队四届五次职代会《行政工作报告》节选

日期:2014年5月15日 10:25

各位代表、同志们:

现在,我代表大队作行政工作报告,请代表们审议。

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二、突出重点,抓住发展的关键因素,提高经济运行的质量

第一,加大市场开发力度,做到“一个保持,两个巩固,三个加大,四个提高”。一个保持就是保持销售队伍的稳定要制定科学合理的激励政策,系统全面的控制制度,既要加大对销售人员的激励,提高他们的业务能力,关心他们的事业发展,保持销售力量的逐步增强,同时,又要有较为严密的防范措施,避免损害企业利益的事情发生。两个巩固分别是巩固优势产品的市场占有率;巩固优势市场的领先地位。三个加大分别是加大新产品和新市场的开发力度;加大配件的销售力度;加大国际市场的开拓力度。加大压滤机、浓密机、气盾坝、G6\G7坩埚等新产品的质量完善和市场开发力度,加大尾矿、煤矿、石油等新市场的推广力度。四个提高分别是提高销售人员的能力和素质;提高产品调试开车的一次性成功率;提高企业在大型设计研究院的知名度和影响力;提高内部关联企业和事业部之间市场信息的共享共用。   

第二,质量是企业的生命线,加强质量管控。今年确定为“质量管理年”,要狠抓产品质量和订单质量。一是要抓好产品质量。以提高过程控制为基础,完善前后工序检验和部门及流程衔接的制度,加大产品质量的奖罚力度。加强质检力量建设,增强质检仪器设备投入,促进质检水平提高。二是要切实提高销售合同的质量。做好合同文本的优化,由律师与技术部门共同把关,制定统一、规范的格式,以促进供销双方公平对等,达到共赢的目标。第三,抓好成本控制,提高竞争能力。成本控制涵盖了方方面面,要以设计优化成本,以管理减少成本,以节能降低成本,以文化节约成本。设计优化成本要做到技术、生产、客户的紧密相关,以标准化、简约化、实用性为设计原点,在新材料、新技术上多下功夫,制定奖励制度,提高技术人员的主观能动性和创新性。管理减少成本是一项长期、艰巨的任务。要在控制管理费用、财务费用、销售费用、制造费用、降低采购价格、盘活存货等方面多下功夫。节能降低成本,不断降低水、电、能源使用量,提高公车使用效率,降低单机产品的消耗。文化节约成本,要形成全员节约意识,节约每一度电,每一张纸。无论是生产人员,行政人员,业务人员;无论在厂内,还是在厂外,都要厉行节约,艰苦创业的精神不能丢。

第四,保持创新活力,企业获得可持续发展。没有创新就没有发展后劲,围绕产业链,紧贴市场,拓宽视野,引进与自主并重地开发新产品、新技术。新产品开发一定要紧贴市场和客户的需求,以市场为导向,在“同心多元化”的指导思想下,开发出前景好、高端化、节能化、自动化的高附加值产品。

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各位代表,同志们,今年的工作思路已经清晰,目标任务已经明确,我们要在山东省国防科工办的坚强领导下,解放思想,团结一心,开拓创新,求真务实,推动二七三大队科学发展步入新的阶段,在富民强队的征程中做出新的更大的贡献!

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